日本1700年历史，为什么能有9家千年企业？
那么日本为什么会有这么多的百年企业？日本究竟是如何实现让企业永续经营的？它有哪些方面值得学习？
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世界上历史最悠久的公司：金刚组公司
世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？公元578年，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。
公元578年，正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信众。
寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作。也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。
自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。
01 不用一颗钉子
在日本TBS电视台的节目里，工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。
02 奉行“实力主义”，任人唯能
金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。
作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。
03 传承与重塑
19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。
新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。在新社长小川完二的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。
03
200年以上的企业都是家族企业
世界上第一家真正意义上的股份制公司诞生于英国(1554年)。但值得思考的是，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。
据韩国银行2008年5月14日发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，这些日本企业能长寿的原因主要有以下五个方面：重视本业、诚信经营、透彻的匠人精神、超越血缘关系选择继承人保守的企业经营作风。很显然，这五者只有作为一个整体，才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面，也都远不足以支持企业的长寿。
04
中国早期文化的渗透
一旦深入研究这些日本百年企业，我们会惊喜的发现，其实中国文化对日本企业的发展有着深刻的影响，尤其是中国早期文化精神的渗透。当今中国实际上这种宋代之前已经出现断层。
日本企业文化的核心就是“以人为本”，在企业的经营管理中，“人”都被经营者作为企业的中心，因此“以人为本”的管理制度逐渐形成了。
日本著名的“经营之神”松下幸之助就把员工看作企业最重要的资源，认为“企业即人，成也在人，败也在人”。他自己的经营哲学就是：“首先要细心倾听他人的意见”。他还曾经说过：“松下先塑造人，后生产电器。”
▲松下创始人：松下辛之助
而有“国际经营者”之称的索尼公司创始人盛田昭夫说得更加直接明了：“使企业得到成功的，既不是什么理论，更不是什么计划，而是人！”索尼公司的口号则是“要让管理工作去适应人，而不是让人去适应管理工作”。这些日本企业的管理思想都体现出了“以人为本”！
▲索尼公司创始人盛田昭夫
“以人为本”还有一个体现，那就是日本式的经营方法，也有人认为这是一种家族式经营方法。日本人把企业当成一个“大家庭”，每个员工都是这个大家庭的“一员”，都应该与自己的“家庭”荣辱与共。公司还会拿出相当一部分资金给全体员工提供福利：从家属补贴、交通费、职务补贴一直到公司住宅、宿舍、住房贷款、借贷的延期偿还、存款、健康保险等，真的是无所不包！
追根溯源，日本企业文化在形成过程中，方方面面都受到了中国早期文明思想文化的巨大影响。而这种精神财富也形成了日本企业文化价值的内核，激励着日本企业的长久发展。
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